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1.部门年度、月度工作计划和日常工作计划正常运行： 根据车身专业模块产品开发计划，负责制定部门年度工作计划，监控计划的执行率并审查日常工作计划，保证部门工作的正常进行,同时保证项目中车身的进度/质量/成本要求。 2.部门发展规划和部门人员素质提升： 根据公司和汽研总专业模块发展规划，负责制定本部门发展规划、新员工的招聘（协助专业模块长）、保证本部门高效工作和部门人力的持续增值、组织实施部门人员培养。 3. 日程管理： 负责建立部门日常管理制度、部门发展计划及组织实施； 营造部门相互学习讨论交流的氛围，对员工进行职业规划指导，培训培养，对员工的工作做好季度、年度考核，做好人员晋升提议； 组织员工开展团队建设活动,建立高效和谐合作的团队。 4. 资源协调： 当负责解决部门产品开发进度、技术方案实施、质量改进等各项工作受阻时，需与工艺、采购等上下游部门的协调沟通，以便此类工作按计划进行；负责解决其他部门对本部门提出的各种协调工作，让其满意。 5. 新车型的调查和国内外车型的发展： 根据车身专业模块产品开发目标，负责新车型新车型的调查，并跟踪国内外新车型的发展，为更多更好的开发新车型提供依据。 6. 研究并熟悉本部门所属零部件材料的技术发展动向与趋势，提出相应的业务发展规划，特别是应对电动化智能化行业跟踪及快速转变。 7.根据车身专业模块及车身PMT能力建设计划，制订部门能力建设计划，推动各项能力的建设及完善，提升整体的研发能力，给研发提供技术支持。